Suche/Mit dem ganzen Team die Zusammenarbeit prüfen und Verbesserungen festlegen

Mit dem ganzen Team die Zusammenarbeit prüfen und Verbesserungen festlegen

Für Teams, die ohne Schuldzuweisungen prüfen wollen, wie sie arbeiten. In 90 Minuten bewerten alle gleichzeitig 8 Bereiche mit Rot, Gelb oder Grün. Dann wählt das Team 1 bis 3 Bereiche, je mit Verantwortlichen und Prüfung jedes Quartal.

Diese KI-Regeln verwenden
## Die 8 Bereiche festlegen, die das Team bewertet Nutzen Sie eine moderierte, 90-minütige Analyse, wenn ein Team gemeinsame Erkenntnisse darüber benötigt, wie es arbeitet, und nicht, um eine Leistungsrangliste zu erstellen. Beziehen Sie das gesamte Team ein und bewerten Sie 8 Dimensionen: Zusammenhalt; Ausgewogenheit von Rollen und Kompetenzen; Einbeziehung unterschiedlicher Sichtweisen; gemeinsamer Zweck; Wertbeitrag und Kennzahlen; Arbeitsweisen; Engagement und Abhängigkeiten; sowie kontinuierliche Verbesserung. ## Alle gleichzeitig mit Rot, Gelb oder Grün bewerten und Gründe notieren lassen Definieren Sie Rot, Gelb und Grün als intuitive Signale und nicht als standardisierte Punktwerte. Lassen Sie die Teilnehmenden bei jeder Dimension zunächst für sich nachdenken, gleichzeitig abstimmen, um Gruppendenken zu begrenzen, und den Grund für ihre Bewertung festhalten. Geben Sie allen eine Stimme, behandeln Sie Meinungen gleichwertig und besprechen Sie Unterschiede mit Neugier. Vergleichen Sie keine Teams und beginnen Sie während der Bewertung noch nicht mit der Lösungsfindung. Bei 8 oder mehr Teilnehmenden sammeln Sie die ersten Bewertungen zunächst in Kleingruppen, bevor Sie sie im Gesamtteam zusammenführen. ## Bereiche zum Verbessern wählen, Verantwortliche und nächsten Schritt festlegen Prüfen Sie Bewertungen und Kommentare und wählen Sie anschließend 1 bis 3 Dimensionen aus, bei denen Maßnahmen am wichtigsten sind. Kleingruppen sollen das Problem beschreiben, definieren, wie eine Verbesserung in 6 Monaten aussehen würde, Möglichkeiten vorschlagen und eine sofortige Maßnahme benennen. Weisen Sie eine verantwortliche Person und einen nächsten Schritt zu, planen Sie vierteljährliche Kontrolltermine, würdigen Sie Fortschritte und wählen Sie einen neuen Schwerpunkt, sobald der bisherige Bereich als gesund gilt.