Faire le point en équipe sur la façon de travailler et choisir quoi améliorer

## Choisir les 8 domaines que l’équipe va noter Utilisez un bilan animé de 90 minutes lorsqu’une équipe a besoin d’éléments probants partagés sur son fonctionnement, et non d’un classement de performance. Faites participer toute l’équipe et évaluez huit dimensions : la cohésion ; l’équilibre des rôles et des compétences ; l’inclusion de points de vue différents ; la raison d’être commune ; la valeur et les indicateurs ; les méthodes de travail ; l’engagement et les dépendances ; et l’amélioration continue. ## Faire noter chacun en rouge, jaune ou vert en même temps, avec ses raisons Définissez le rouge, le jaune et le vert comme des signaux intuitifs plutôt que comme des scores normalisés. Pour chaque dimension, laissez chacun réfléchir en privé, voter simultanément afin de limiter la pensée de groupe et consigner la raison de son évaluation. Donnez la parole à tous, accordez la même valeur aux opinions et examinez les écarts avec curiosité. Ne comparez pas les équipes et ne commencez pas à chercher des solutions pendant l’évaluation. Avec huit participants ou plus, recueillez d’abord les évaluations initiales en sous-groupes avant de les mettre en commun avec toute l’équipe. ## Choisir les domaines à améliorer, avec un responsable et une prochaine étape Examinez les évaluations et les commentaires, puis sélectionnez une à trois dimensions pour lesquelles une action est prioritaire. Les petits groupes doivent décrire le problème, définir à quoi ressemblerait une amélioration dans six mois, proposer des options et nommer une action immédiate. Attribuez un responsable et une prochaine étape, planifiez des points de contrôle trimestriels, célébrez les progrès et changez de priorité lorsque la dimension ciblée retrouve un état sain.