チーム全員で働き方を点検し、直す事を決める

## チームで点検する8つの観点を決める チームが働き方に関する共通の根拠を必要としている場合は、成績の順位付けではなく、進行役付きの90分のチェックを実施する。チーム全員を参加させ、8つの観点を評価する：結束；役割とスキルの均衡；異なる視点の包摂；共通の目的；価値と指標；仕事の進め方；エンゲージメントと依存関係；継続的改善。 ## 全員が同時に赤・黄・緑で点を付け、理由を書く 赤・黄・緑を標準化された点数ではなく、直感的なシグナルとして定義する。各観点について、各自が非公開で考え、同調による偏りを抑えるため同時に投票し、評価理由を記録する。全員に発言機会を与え、意見を等しく扱い、違いを好奇心をもって話し合う。評価中はチーム間の比較も解決策の検討も始めない。参加者が8人以上の場合は、チーム全体で意見をまとめる前に小グループで初期評価を集める。 ## 直す観点を選び、担当者と次の一歩を決める 評価とコメントを確認し、最も対応が必要な観点を1〜3個選ぶ。小グループごとに問題を説明し、6か月後の改善状態を定義し、選択肢を提案して、直ちに行うアクションを1つ決める。担当者と次のステップを割り当て、四半期ごとの確認を予定し、進展を称え、焦点とする観点が健全になったら別の観点へ切り替える。