全员检查团队的协作方式，并决定要改进什么

## 确定团队要打分的8个方面 当团队需要了解自身协作方式的共同证据，而不是绩效排名时，开展一次由引导者主持的90分钟检查。让团队所有成员都参与整个检查过程，并评估以下八个维度：凝聚力；角色与技能的平衡；对不同观点的包容；共同目标；价值与指标；工作方式；参与度与依赖关系；持续改进。 ## 全员同时用红、黄、绿打分并写下理由 将红色、黄色和绿色定义为直观信号，而不是标准化分数。对于每个维度，让成员先独立思考，再同时投票以限制群体思维，并记录他们选择该评级的原因。确保每个人都有发言机会，平等对待各种意见，并以好奇心讨论差异。不要比较不同团队，也不要在评估过程中开始解决问题。若参与者达到八人或更多，先在小组中收集初始评级，再由全体团队汇总。 ## 选出要改进的方面，定下负责人和下一步 审查所有评级与相关评论，然后选出一至三个最需要优先采取行动的维度。各小组应共同描述问题，具体定义六个月后的改进状态，提出可选方案，并明确一项可立即采取的行动。指定负责人和下一步，每季度安排检查点，庆祝取得的进展，并在重点维度恢复健康后更换关注重点。