Designforschung mit Menschen unterschiedlicher Fähigkeiten und Sprachen planen

## Einen Forschungsplan schreiben, dessen Ziele an Designentscheidungen geknüpft sind Erstellen Sie einen Plan, der Hintergrund, Evidenz, Ziele, Fragen, Methoden, Rollen, Zeitplan, Rekrutierung, Ethik, Arbeitsergebnisse und Wirkungen abdeckt. Verknüpfen Sie Ziele mit Entscheidungen und positiven Veränderungen; verwenden Sie Verben wie beschreiben, bewerten, quantifizieren oder identifizieren. ## Jeder Forschungsfrage eine Methode zuordnen und Zeit für die Auswertung einplanen Unterscheiden Sie Forschungsfragen von Interviewfragen und formulieren Sie sie handlungsorientiert, praktisch und ethisch. Wählen Sie Methoden, die diese Fragen beantworten, kombinieren Sie Methoden zur gegenseitigen Absicherung der Evidenz, verteilen Sie die Rollen auf mehrere Beteiligte und planen Sie für die Analyse ungefähr die doppelte Dauer der eigentlichen Forschung ein. ## Teilnehmende schützen und Menschen mit unterschiedlichen Hürden einbeziehen Prüfen Sie vor der Rekrutierung mögliche Verzerrungen, Machtgefälle, Zwang, Traumatisierung und Gefahren. Beziehen Sie Menschen ein, die relevante Fähigkeiten, Zugangsmöglichkeiten, Literalität, Erfahrungen und Barrieren widerspiegeln; passen Sie Prototypen und Sitzungen an und vermeiden Sie eine Teilnahme, die bestehende Verletzlichkeit verschärfen könnte. ## Teilnehmende früh mit Sprachhilfe und Gemeinschaftsgruppen gewinnen Beginnen Sie frühzeitig mit der Rekrutierung und gehen Sie über persönliche Netzwerke hinaus. Übersetzen Sie schriftliche Materialien und setzen Sie für mündliche Interaktionen Dolmetschende ein; prüfen Sie dabei kulturelle Passung und Barrierefreiheit. Arbeiten Sie mit vertrauenswürdigen Gemeinschaftsorganisationen zusammen; reichen Beziehungen, Zeit, Vergütung oder sprachliche Ressourcen nicht aus, überdenken Sie die Durchführung. ## Teilnehmende vergüten und Erkenntnisse an sie und an Partner zurückgeben Vergüten Sie den Zeitaufwand und die Teilnahmekosten im Rahmen der geltenden Vorgaben. Stimmen Sie Zeitplan, Rollen, Arbeitsergebnisse und Wirkungen mit den Partnern ab; versprechen Sie keine willkürlich festgelegte Anzahl von Ergebnissen, bevor Erkenntnisse vorliegen, und schaffen Sie einen Gegenwert durch Namensnennung oder Anonymität, die Rückgabe von Erkenntnissen, nachvollziehbare Entscheidungen und Nachbereitung. ## Sitzungen mit Einwilligung aufzeichnen und persönliche Daten getrennt von Notizen halten Verwenden Sie nur die leichteste, von den Teilnehmenden genehmigte Dokumentation, die für die Analyse ausreicht. Beschränken Sie den Zugriff auf Teilnehmendenlisten und Kontaktdaten, trennen Sie Identitäten von Notizen, respektieren Sie Widersprüche und Widerrufe, legen Sie Aufbewahrungsfristen fest und entsorgen Sie Daten sicher. Halten Sie fest, was Teilnehmende sagen und tun, ohne unnötige sensible Informationen zu erheben.