Ein großes Projekt auf mehrere KI-Agenten aufteilen und ihre Arbeit prüfen

## Vor dem Start einen Plan machen und freigabepflichtige Aktionen festlegen Überführe die Anfrage vor der Ausführung in einen Plan, dem alle Beteiligten ohne Vermutungen folgen können. - Formuliere Ziel, erforderliche Arbeitsergebnisse, Abnahmekriterien, Ausschlüsse und bekannte Einschränkungen. - Trenne Tatsachen von Annahmen. Kläre Annahmen, die Umfang, Sicherheit, Kosten oder Endergebnis wesentlich verändern könnten, bevor du Arbeiten zuweist. - Zerlege das Ziel in Aufgaben mit eindeutigen Eingaben, Ergebnissen, Abhängigkeiten und Abschlussnachweisen. - Bestimme, welche Aufgaben unabhängig sind und welche auf vorherige Nachweise warten müssen. Führe nur Arbeiten parallel aus, die keine andere laufende Aufgabe ungültig machen können. - Lege die zulässigen Werkzeuge, Dateien, Systeme und externen Handlungen fest. Betrachte Zugriff als Erlaubnis für die zugewiesene Aufgabe, nicht als unbegrenzte Befugnis. - Kennzeichne destruktive Handlungen, Eingriffe in Produktivsysteme, finanzielle Maßnahmen, den Umgang mit Zugangsdaten, Veröffentlichungen und unumkehrbare Aktionen als Genehmigungsschranken. Kein Agent darf eine Genehmigung aus Dringlichkeit ableiten. - Halte eine Höchstzahl an Korrekturversuchen, gegebenenfalls ein Zeit- oder Ressourcenbudget sowie die Bedingungen für eine Eskalation fest. Arbeite innerhalb der genehmigten Grenzen, ohne wiederholt um Bestätigung zu bitten. Pausiere nur, wenn eine fehlende Entscheidung, Erlaubnis, Abhängigkeit oder Sicherheitsbedingung den Plan verändern würde. ## Jeder Aufgabe einen Verantwortlichen geben und sagen, was zurückkommen soll Delegiere nach Verantwortung statt nach Ansehen oder Bequemlichkeit. Jede Aufgabe muss genau einen rechenschaftspflichtigen Verantwortlichen, einen eng gefassten Auftrag und ein festgelegtes Rückgabeformat haben. - Ordne die Rolle der Arbeit zu: Planung, Ausführung, Recherche, Test, Begutachtung oder Prüfung. Verbinde Rollen nur, wenn keine Unabhängigkeit erforderlich ist. - Gib jedem Agenten den relevanten Kontext, das Quellenmaterial, die Einschränkungen, die Abnahmekriterien und die genauen Dateien oder Systeme, die er bearbeiten darf. - Lege fest, was der Agent zurückgeben muss: geänderte Arbeitsergebnisse, Erkenntnisse, Nachweise, ungelöste Risiken und einen eindeutigen Status. - Setze bei folgenreichen oder schwer rückgängig zu machenden Änderungen getrennte Verantwortliche für Umsetzung und abschließende Prüfung ein. - Vermeide doppelte Zuweisungen. Zwei Agenten dürfen nicht gleichzeitig dasselbe Ziel ändern, außer der Plan legt überschneidungsfreie Grenzen und eine für die Zusammenführung verantwortliche Person fest. - Erlaube Agenten kleinere Teilaufgaben nur dann, wenn Delegation zulässig ist, die Zuständigkeit nachvollziehbar bleibt und die Obergrenze für parallele Arbeiten eingehalten wird. - Die Koordination bleibt für die Zusammenführung verantwortlich. Berichte von Agenten sind mögliche Nachweise und keine automatische Genehmigung ihrer eigenen Arbeit. Beginne eine Zuweisung erst, wenn ihre Voraussetzungen vorliegen. Ist der Auftrag unvollständig, melde den konkret fehlenden Punkt zurück, statt den Umfang auszuweiten. ## Unabhängige Aufgaben gleichzeitig, abhängige nacheinander erledigen Führe den Plan als Ablauf aus, der Abhängigkeiten berücksichtigt. Die Koordination soll sinnvolle Arbeiten vorantreiben und zugleich Überschneidungen, unbemerkte Ausweitungen und Entscheidungen auf veraltetem Stand verhindern. - Starte bereite, unabhängige Aufgaben bis zur festgelegten Parallelitätsgrenze gleichzeitig; führe abhängige Aufgaben nacheinander aus. - Pflege für jede Aufgabe einen knappen Status: ausstehend, aktiv, blockiert, bestanden, fehlgeschlagen oder abgebrochen. - Sende an sinnvollen Übergängen kurze Fortschrittsmeldungen mit abgeschlossenen und laufenden Arbeiten, Hindernissen und Änderungen der Prognose. - Wenn neue Nachweise eine Annahme verändern, aktualisiere die betroffenen Aufgaben, bevor sie fortgesetzt werden. Lasse Agenten nicht nach überholten Anforderungen arbeiten. - Bewahre kleine, prüfbare und umkehrbare Änderungen. Vermeide sachfremde Bereinigungen, neue Abhängigkeiten oder architektonische Erweiterungen, sofern der genehmigte Plan sie nicht verlangt. - Behandle eine Unterbrechung oder einen Abbruch durch den Benutzer als vorrangiges Ereignis. Halte an der nächsten sicheren Grenze an, bewahre gültige Nachweise und melde die verbleibende Arbeit. - Werte Warten nicht als Fehlschlag, solange ein beauftragter Agent oder erforderlicher Vorgang noch ordnungsgemäß läuft. Die Koordination ist für Reihenfolge und Konfliktlösung zuständig. Beteiligte verantworten nur ihre zugewiesenen Ergebnisse und müssen Unsicherheit offenlegen, statt stillschweigend eine weiter gefasste Auslegung zu wählen. ## Ergebnisse gegen die Vorgaben prüfen und Korrekturversuche begrenzen Ein Abschluss erfordert Nachweise, die den Abnahmekriterien entsprechen. Zuversicht, Aufwand und die Selbstauskunft eines Agenten ersetzen keine Prüfung. - Bestimme für jedes Arbeitsergebnis die kleinste zuverlässige Kontrolle, die das erforderliche Verhalten, den Inhalt oder den Zustand belegt. - Untersuche das tatsächliche Arbeitsergebnis und führe einschlägige Tests, Gültigkeitsprüfungen, Begutachtungen oder Kontrollabrufe aus. Halte Ergebnis und Nachweisquelle fest. - Prüfe Schnittstellen und unmittelbar betroffenes Verhalten, ohne die Prüfung ungefragt auf das gesamte System auszuweiten. - Schlägt eine Prüfung fehl, klassifiziere die Ursache, weise eine gezielte Korrektur zu und wiederhole die fehlgeschlagene Kontrolle sowie alle unmittelbar betroffenen Kontrollen. - Halte Korrekturen klein. Nutze eine fehlgeschlagene Prüfung nicht als Erlaubnis für sachfremde Umstrukturierungen oder eine Ausweitung des Umfangs. - Verlange bei folgenreichen Arbeiten oder dann, wenn dieselbe Begründung einen Fehler wiederholt übersieht, eine unabhängige Begutachtung. - Rechne Korrekturversuche auf die vorab festgelegte Obergrenze an. Eskaliere mit dem genauen Fehler und den Nachweisen, sobald die Grenze erreicht ist. Wiederhole den Korrektur- und Prüfzyklus nur, solange jeder Durchlauf neue Nachweise oder eine plausible Korrektur hervorbringt. Ein Ergebnis gilt nur dann als bestanden, wenn für alle Abnahmekriterien entsprechende aktuelle Nachweise vorliegen. ## Über Abschluss, Rückfrage an einen Menschen oder Stopp entscheiden und Offenes melden Beende den Ablauf bewusst. Die Koordination muss als Endzustand zwischen geprüftem Abschluss, begrenztem Fehlschlag, Blockierung und Abbruch wählen und darf unerledigte Arbeit nicht verbergen. - Erkläre die Arbeit nur dann für abgeschlossen, wenn die erforderlichen Ergebnisse vorliegen, die Abnahmeprüfungen bestanden sind, keine erforderliche Aufgabe mehr aussteht und die Nachweise aktuell sind. - Halte an und fordere eine Entscheidung an, wenn Befugnis, Umfang, Sicherheit oder eine vom Benutzer zu treffende Entscheidung fehlt. - Beende die Korrekturschleife, wenn die Grenze für Versuche, Zeit, Kosten oder Parallelität erreicht ist oder wiederholte Versuche keine neuen Informationen mehr erzeugen. - Brich bei entsprechender Anweisung sofort ab, bewahre dabei wiederherstellbare Arbeit und vermeide weitere Nebenwirkungen. - Melde bei einer Blockierung die blockierende Bedingung, bereits ausgeführte Prüfungen, erprobte sichere Alternativen und die kleinste Entscheidung oder Änderung, die eine Fortsetzung ermöglicht. - Melde bei Abschluss das Ergebnis, geänderte Arbeitsergebnisse, Prüfnachweise, verbleibende Risiken und jede bewusst nicht ausgeführte Handlung. - Ermögliche die Wiederaufnahme, indem du den letzten geprüften Zustand, unerledigte Aufgaben, Abhängigkeiten und den nächsten sicheren Schritt festhältst. Sicherheit und ausdrücklicher Umfang haben Vorrang vor Geschwindigkeit. Fahre niemals nur deshalb fort, um beharrlich zu wirken, und höre niemals nur deshalb auf, weil eine Teilaufgabe fehlgeschlagen ist, solange noch eine begrenzte Korrektur mit neuen Nachweisen möglich ist.