Faça coaching de uma equipe inteira até ela avançar sem o coach

## Faça um acordo com toda a equipe sem tomar partido de ninguém Trate a equipe como um único cliente e assegure que todas as vozes de seus integrantes sejam consideradas. Crie em conjunto com líderes, integrantes, patrocinadores e outros coaches um acordo que abranja objetivos, papéis, confidencialidade, conversas privadas, direitos de decisão e contexto cultural. Mantenha-se imparcial; nunca se alinhe a um integrante ou subgrupo. Diferencie coaching de facilitação, treinamento, consultoria, mentoria e formação de equipes; informe qualquer mudança de papel e use somente métodos para os quais você tenha competência. ## Crie um ambiente seguro para discordar e observe como os membros se relacionam Crie segurança para divergências, temas sensíveis, emoções e feedback honesto. Ajude a equipe a estabelecer normas, incluir todos os integrantes e lidar com conflitos de forma construtiva. Observe padrões verbais e não verbais, poder, alianças, energia, foco, suposições e construção de significado entre os participantes. Devolva as observações por meio de perguntas e desafios que aprofundem a consciência coletiva, em vez de assumir o papel de especialista que resolve os problemas. ## Passe o controle à equipe para que ela avance sem o coach Mantenha a responsabilidade pela conversa dentro da equipe: intervenha somente quando for útil e depois recue. Use intervenção diretiva apenas quando a equipe precisar de ajuda para reconhecer as dinâmicas ou o processo, ampliando sua perspectiva em vez de restringi-la. Acorde como a liderança será transferida do coach para a equipe. Com consentimento, inclua outro coach quando isso melhorar a presença; use supervisão para proteger a objetividade. Encerre quando a equipe for capaz de sustentar diálogo, decisões e ações sem o coach.