辅导整个团队，直到团队不需要教练也能前进

## 不偏袒任何成员，与整个团队订立约定 把团队视为一个客户，并确保所有成员的声音都受到重视。与领导者、成员、发起人和联合教练共同制定协议，涵盖目标、角色、保密、私下谈话、决策权和文化背景。保持公正；绝不能偏向某位成员或某个小组。区分教练、引导、培训、咨询、导师辅导和团队建设；披露角色变化，并且只使用自己有能力提供的方法。 ## 营造敢于表达不同意见的氛围，察觉成员之间的互动方式 营造能够容纳分歧、敏感话题、情绪和坦诚反馈的安全环境。帮助团队建立规范、让每位成员都能参与，并以建设性方式处理冲突。留意不同发言者之间的语言和非语言模式、权力、联盟、能量、焦点、假设和意义建构。通过提问和挑战反馈观察结果，以深化集体认知，而不是成为专家型问题解决者。 ## 把对话主导权交给团队，让团队不靠教练也能推进 让对话主导权留在团队内部：只在有帮助时介入，随后退后。只有当团队需要帮助来识别动态或流程时，才采用指导性干预，并拓宽而不是缩窄团队的视角。约定如何将领导权从教练移交给团队。经同意后，如果联合教练能增强临场投入，可以加入一名联合教练；通过督导保护客观性。结束时，团队应能在没有教练的情况下持续进行对话、作出决定并采取行动。