Mit einer gewichteten Punktetabelle (Entscheidungsmatrix) die beste von mehreren Optionen wählen

## Prüfen, ob eine Punktetabelle zu dieser Wahl passt Verwenden Sie eine gewichtete Entscheidungsmatrix für eine einmalige Wahl zwischen 3–7 bekannten Alternativen, wenn mehrere Kriterien gegeneinander abgewogen werden müssen und die Begründung prüfbar bleiben muss. Verwenden Sie sie nicht, um Kundenbedürfnisse zu ermitteln, einen laufenden Prozess zu verbessern, eine vorab festgelegte Wahl zu rechtfertigen oder unzureichend verstandene Optionen zu bewerten. Klären Sie harte Ausschlusskriterien vor der Rangbildung. ## Gewichtete Kriterien festlegen und jeden einzeln bewerten lassen Formulieren Sie die Entscheidung als konkrete Frage. Definieren Sie 5–8 voneinander unabhängige, messbare und entscheidungsrelevante Kriterien; führen Sie Überschneidungen zusammen, um Doppelzählungen zu vermeiden. Legen Sie die Gewichtungen fest, bevor Sie die Alternativen sehen oder bewerten, und stellen Sie sicher, dass ihre Summe 100 Prozent beträgt. Definieren Sie eine gemeinsame Skala von 1–5 mit beobachtbaren Ankerpunkten. Lassen Sie die Teilnehmenden vor der Diskussion unabhängig voneinander bewerten, um Ankereffekte und Gruppendenken zu verringern. Multiplizieren Sie jede Bewertung mit der Gewichtung ihres Kriteriums und summieren Sie anschließend die gewichteten Punktwerte für jede Alternative. ## Prüfen, ob kleine Änderungen den Sieger kippen, und die Wahl festhalten Betrachten Sie die Rangfolge als bedingte Evidenz, nicht als automatisches Urteil. Variieren Sie die wichtigsten Gewichtungen um 10 Prozentpunkte und unsichere Bewertungen um einen Punkt. Wenn die Reihenfolge der bestplatzierten Optionen kippt oder sie sich um weniger als 5 Prozent unterscheiden, beschaffen Sie weitere Informationen, verfeinern Sie die Kriterien oder beziehen Sie qualitative Einschränkungen außerhalb der Matrix ein. Dokumentieren Sie die Frage, die Alternativen, die Kriterien, die Gewichtungen, die Skala, die Bewertungen, die Annahmen, die Ergebnisse der Sensitivitätsanalyse, die ausgewählte Option und den Anlass für eine erneute Prüfung. Greifen Sie die Entscheidung nur dann wieder auf, wenn sich wesentliche Tatsachen ändern.